物価高で節約志向が高まるなか、あえて商品の値下げや増量を行い、消費を喚起する動きが広がっています。
【画像】物価上昇、人件費高騰続くなか…「トップバリュ」はどうやって値下げ、増量を実現したのか
■価格据え置き、内容量増 “実質値下げ”
食品売り場に並ぶ商品に大きく目立つように書かれているのが「お好み焼き粉 50グラム増量」の文字です。
流通大手のイオンは22日から、プライベートブランド「トップバリュ」のおよそ100品目で価格を据え置き、内容量を増やす“実質値下げ”を始めました。
来月中旬からは、一部商品の値下げも行います。
担当者
「同じものを買うなら、安いほうがいいと思っている人も多いのは事実だと思う」
物価上昇や人件費の高騰が続くなか、どうやって値下げや増量を実現しているのでしょうか？
イオントップバリュ 土谷美津子社長
「コーンスープは、今まで1食分が中袋に入っていた。何をやめたかというと（小分けの）中袋をやめました。中袋が本当に要るのか？多分、お弁当とかで食べるときは必要です。でも、家で食べるときは要らないんじゃないか？（無くしたことで）1杯当たり、約10円の原価削減」
土谷社長
「トイレットペーパーですけど、今まで2倍でいいと思ったが、3倍巻きにしました。ぎゅっとすることで（トイレットペーパーの）芯の削減とパッケージの削減・運賃、これらを全部削減しました」
物価高で節約志向が高まるなか、「西友」や「生協」も先月から値下げを開始。流通・小売業界で、値下げの動きが広がりつつあります。
（「グッド！モーニング」2024年10月23日放送分より）
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