■「一人に権力が集中すること自体が組織のリスク」求められる風通しの良さ
フアン前CEOといえば、トレードマークの黒い革ジャン姿による親しみやすく力強いキャラクターも含め、NVIDIAの経営やマーケティングの“顔”として君臨してきた。このような一強体制や“カリスマCEO”のリスクについて、三輪氏はこう見る。
「カリスマCEOやカリスマ経営者は、会社を大きくする時にはとても良いし、会社が大きくなれば従業員も株主も嬉しい。ただ、それは会社を大きくしてくれたことに対する承認であって、その人が何をやっても許されるわけではない。昔と違うのは、社会的な地位がある人には、私的な行動にも高い規範が求められている。これは時代の流れだと思う。『昔は良かった』と言う人がいるかもしれないが、昔と今は違うのでそれに応じた行動規範が求められる。自分で会社を作っているのだから、自分で作ったルールを自分で守る、この当たり前のことができない時には一定のリスクがあるということ」
さらに、権力が一人に集中する構造そのものが組織の弱点になり得ると警鐘を鳴らす。
「大きな会社じゃなくても、小さな会社でも起こり得ること。誰か一人に権力が集中すること自体が組織全体のリスクだ考えた方が良い」
こうしたリスクを排除し、健全な組織を維持するためには、どのような環境づくりが必要なのか。
「健全な組織を維持するためにガバナンスや会社の規定がある。今回も実際に会社の規定があり、それを破ったことで問題になっている。しかし、中には『この人、会社の規定を破っているな』と気づく人が出てくる。その時に意見が言える風通しの良い会社であること。（上層部が）自分の意に沿わない意見が出てきた時に、それをちゃんと受け入れることができるか。例えば不倫だと、不倫相手が自分の立場以上に大きな振る舞いをすることも中にはあるかもしれない。そういう時に周りの人は意見が言いにくくなってしまう。そういう観点からも社内不倫が禁止されている。『あの人、愛人かな』と思う人がいた時に言いにくい。そういう構造をやめていこうというのが今の社会全体の流れだが、大きな力を持った人はそれを行使したくなってしまう。そこのせめぎ合いだと思う」
（『わたしとニュース』より）
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