今、「なめる／なめられる についての話」と題したブログが話題となっている。
「私は『なめられるか、なめられないか』は 社会適応において非常に重要だと思っている」（シロクマの屑籠から）
ブログでは、 ナメられると「ストレスに直結する」ことや 「社会的立場が危うくなる」ことを指摘し、不利・不遇な扱いを避けるためナメられない努力をすべきだと綴っている。ネットでは職場や取引先など、ビジネスシーンでナメられたくない人が多いようで、「会社の後輩がタメ口なんだけど怒るべき？」「取引先が値切ってきた ナメすぎでは？」などの声があがっている。ナメられないことは、どこまで重要なのか、『ABEMA Prime』で考えた。
「ビジネスはナメられたら終わり」が持論のIT企業経営者・伊丹浩氏は、ナメられることのデメリットについて、「なんらかの不利な状況に追い込まれる。例えば、搾取されやすくなる。会社の上下関係において、上司側からすると、『部下が言うことを聞いてくれない』、部下からすると、『上司の言うことに納得できない』などが起こる」と話す。
さらに、「例えば『こうやってください』と業務命令をしても、『いや、前職ではこうだったんで』と言い出して、聞いてくれない。あるいは、『いつまでにやってね』と言っても、スケジュールが過ぎてるのに延々と言い訳し始める」と続けた。
伊丹氏は、ビジネスにおいてナメられないようにするために「『ワンチャンいける』と思われたらダメなので、体格的な有利さを得るために筋トレする」、「詰めるときは詰める」、「見込みない人にはマイクロマネジメント」、「辞めさせられることもあると思わせる」、「ナメてくる相手か、最初の見極めが重要」だという。
「そもそもナメてくる人と仕事しちゃダメ」だといい、「自分に対してリスペクトがある人、あるいは価値観が近くて、同じビジョンを向いて頑張っていける人としか仕事はできない」と訴えた。
起業家の成田修造氏は、経営者として「ナメてくる奴は切る」と述べる。また、ナメられる弊害として「ある意味いじめの構造になったりする」との見方も示す。「結局あいつはナメてもいい、みたいな存在が生まれてしまうと、その人のケアが必要になる。大企業の中でナメる人を決めるみたいなことは結構起きてしまっているのではないか。ナメられてもいいと言ってるのは強者の理論で、弱者は結構辛い」。
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