元DeNAで株式会社「Momentor」代表の坂井風太氏は、「ゴーレム効果といって、“自分は周りにダメだと思われている”と考えて萎縮し、また周りの目を気にする、というループに陥ってしまう。ご自身の評価がどうであれ、プレイヤーの時に活躍していないと、簡単に管理職には選ばれないだろう。これはマネジメントに適応する過渡期で、無能にはつながらないと思う」との見方を示す。
坂井氏は「“無能”な人なんていない」という考え方だ。能力には環境・状況依存性があり、無能というのはその環境にフィットしていないだけで、個人の能力のせいにするのは過度な個人責任社会だとみている。
その上で、「無能」は会社側によって決まる部分が大きいと指摘。「“あいつは優秀だから”“優秀なプレイヤーだったから”という粗い見方で、とりあえず抜擢する。しかし、こうした状況で実力を発揮できる、というものがあるはずで、そこは会社側のアサインの問題だ」とした。
■意識すべきはマネージャー？プレイヤー個人？
