■「明確にやりたいことがある人はかなり少ない」
業界の構造について、こうきさんは「クライアント様のニーズや課題があり、そこ起点でコンサル会社に依頼がある。経営を変えていくのは、上に位置している戦略コンサルと言われる会社で、マッキンゼーさんやBCGさん（ボストン・コンサルティング・グループ）などのトップだ。そこが経営に近い上流の戦略提案をする。その上で、実際に実行していくのが、主にざっくりと総合コンサルになっている。世間のイメージは戦略策定に目が行きがちだが、実は実行支援が今のボリュームゾーンとしては大きい」と説明した。
若手社員が企業のコンサルができるのかという声に対し、田中さんは「言っていることもわからなくもないが、やはりAIやITになってくると、吸収力の早い若者とコミュニケーションを取って、企業にコンサルするのはいいことなのではと思っている」との考えを語る。
コーキさんは「1年目から基本的にはCXO、部長、課長というマネジメントラインと仕事をするので、難易度の高い業務にはなる」とした上で、「若手のうちは資料を作ったり、議事録をとったり、ファシリテーションをしたり、本当に泥臭い人間的な仕事が価値を発揮するポイントになったりする。世間が思うほどかっこいいものではなく、『高いお金を払っているから価値を出してね』という目線で接していただくことが多かった」と振り返った。
哲学研究者で批評家の森脇透青氏は、「去年出た本で、『東大生になぜコンサル？』という本があるが、まさに成長と安定、つまり潰しが利く。『成長してどうするのか？』という答えが返ってこなかったりする。喋り方の話法みたいなのが全部同じになっちゃうことで、選択肢が狭まるのではないかという印象もある」との見方を示した。
対して、コーキさんは「成長したいという漠然とした思いを持っている人が多くて、明確にやりたいことがある人はかなり少ない。『潰しの利く選択肢』として選ばれている。一旦東大・早慶に行っておこう、行けば何かしら選択肢広がるだろうという大学受験の文脈に近い」と述べた。
■業界の今後は？
